为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下：
一、组织系统建设工作小组
为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自20xx年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：
（建议课程结束后2周内完成） 组长：（一般为总经理、董事长）
主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总）
负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核
执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核
成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 协助人员：（各部门代副职、骨干）
协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长
负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与
注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。
二、工作小组工作方式及地点
1、分工负责资料准备时，以各自办公地点编制相关文件等。 2、审核讨论时，集中办公地点为：*室。
三、组织系统建设时间计划表
第 1 页 共 5 页
组织系统建设推进计划时间表
注：系统的实施建议按照系统导入顺序执行，而非全方位同步展开。其导入周期多为0.5-3年时间。
第 2 页 共 5 页
第 3 页 共 5 页
第 4 页 共 5 页
注：
1、制度实施培训可于制度正式公布后对全体员工进行培训；
2、系统的公布制度可先行，具体细则可不断微调、补充、完善；
3、对管理人员进行系统的培训，重点可包括部分系统的原理、对企业的帮助、对个人的帮助；
4、对全员进行系统培训，从员工心态出发，要注意以激励为主，跟员工分析在变革中可能获取的机遇和自身的收获，不一定要对系统都进行培训。