一、目的:
1.整合提炼程序大厦企业文化理念，编制程序大厦企业文化建设规划，为未来企业文化建设奠定概念基础和框架。
2.采用文化营销的理念和技术，结合并利用在苏州召开的第28届世界遗产委员会会议的契机，规划并体现“爱情充满了程序式的欢迎。世界遗产。”主题是密切程序大厦和第28届世界遗产委员会会议的关系。爱情充满了程序式的欢迎。世界遗产。”在主线(或红线)上，系统策划一系列活动，进一步有效提升程序大厦的社会影响力、良好形象和知名度，推动程序大厦营销业绩的提升。
二、主题含义:
三、系列活动:
1.4月4日——28日:
举办一个美食节，计划并体现“美食之美在程序。主题，发个“浪漫和惊喜”礼物或赠品。天使的味道”第28届世界遗产委员会的小吃和门票。具体实施部门为市场部、餐饮部，协调部门为。
2.4月14日:
庆祝程序大厦加入金钥匙联盟一周年，并举行“Let & lsquo金钥匙。闪耀在程序的每个角落。文化论坛活动请“金钥匙”联盟中国部领导来培训组织“金钥匙”员工和各部门员工在论坛上交流，如何在岗位上实现和体现金钥匙的理念。具体执行部门是和人事培训部，配套部门是各个部门。
3.5月1日-5月4日:
庆祝劳动节和青年节，用“Red ”概念的主题活动和事件反映了劳动的荣耀、立功和奉献等。“程序群英俱乐部庆祝五一节；此次活动以创源集团和程序大厦为主题，对荣获苏州十大蓝领的员工进行奖励
主题酒店设计方案模式3酒店文化建设在酒店管理中占有突出地位，发挥着重要作用。通过酒店特色文化建设，统一酒店各部门的价值取向，塑造员工精神，挖掘酒店的内在潜力，以最低的成本、最好的服务、最美丽的形象回报客户，探索出一条特色酒店文化建设的新路。
(一)酒店文化建设步骤:
调查和分析的第一阶段
首先，对酒店多年的发展历程进行调查分析。主要考察和分析酒店的物质和精神发展史，从发展过程中发掘宝贵的文化财富，作为酒店文化建设的参考点。
其次，酒店的发展战略。酒店文化建设应放在发展战略的高度来进行。
第三，酒店的行业背景和地域特点。
第四，酒店发展环境。这主要是指酒店发展所处的政治、经济、文化和社会环境。
第二阶段规划和设计
(1)酒店文化规划设计应坚持以下原则:
第一，实事求是的原则。酒店文化的规划设计要立足于酒店的客观实际情况，否则员工根本无法参与酒店文化的建设，无法实现酒店文化的落地。
其次，全面性和重点性原则。根据实际情况，酒店文化应全面规划和设计，但在建设过程中应强调重点。
第三，计划性和灵活性。规划设计是一个方案。在酒店文化建设过程中，总的框架不能轻易改变，可以根据实际情况改变。
(2)一个完整的酒店文化建设规划需要包括精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化等多个方面。规划设计的基本内容也要围绕这几个方面，但要强调规划设计。
(3)讨论和示范
实践是检验真理的唯一标准，再高明的计划，也要落到实处。酒店规划设计文化需要从理论论证和实践论证两个方面进行论证。理论论证主要以座谈会的方式集思广益。实践论证要根据酒店的具体情况进行，可以分部门尝试，也可以综合尝试；可以试用部分规划设计，也可以全部试用。
(4)传播和推广
论证了一个好的酒店文化建设方案需要宣传和推广，主要是对内和对外，以内部宣传为重点。尽可能利用一切可以利用的方式，对内对外进行宣传和传播，如讲座、知识竞赛、宣传栏、培训信息简报和户外郊游等，对内可以利用，对外可以利用各种媒体进行宣传，尤其是近年来发展迅速、成本低廉、影响广泛的网络媒体。
(5)评估和调整
在建设过程中，需要不断微调酒店文化建设方案。评估和调整也是阶段性的，可以定期或不定期的进行评估和调整。然后优化固化，在酒店内形成统一的价值观、思维和行为，逐步实现酒店文化建设的阶段性目标。