十一月份“双基”工作总结
十一月份，在各级领导的正确领导下，经过全矿干群的共同努力，我矿的安全生产稳步发展，为进一步提高安全基础管理水平和精细化管理水平，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，有力的促进了安全生产。制定决战四季度奋斗目标，完善各项制度及现场管理力度。加大排查力度使我矿安全形势平稳发展。
“双基”工作总结：十一月份，通过全体人员的努力，我们的“双基”工作有了明显的提高。
1、各业务部室加强了重大隐患排查力度，认真开展了专业安全大检查，对隐患实行了闭合管理。
2、全范围加强了对“三松”“三违”的检查，我们要发现问题的根本。对于“思想松”“纪律松”“管理松”的职工我们进行了企业文化、安全规程的“再学习”“再培训”，在思想上给予指明方向。让他们真正意识到三松违章就是犯罪就是对家人和工友的不负责任。
3、认真学习了XX公司及永煤公司及陈董事长的讲话、曹的讲话。
4、区队三级考核制度重新进行了编制，加强了对副队长的考核。
5、进一步完善“30个零台帐”，强化区队的“三级”评比。实现“透明化管理”，按照人力资源部的要求实行工资“五公开”。在每月的工资上体现出来。
6、针对上个月我们双基工作中有的问题，要进一步改进落实。完善台帐管理及时汇总、根据公司要求完善五自管理模式，坚决执行《矿领导带班制度》，杜绝代签、替签现象的再次发生。完善了“两个规范”，本月全面强力推行了“手指口述”，“三盲”划分、盲时、盲区、盲行为。并进行全面的三盲检查。
7、对于上个月双基检查中有问题的区队、部室本月在双基内部市场化考核中进行相应的扣分处理。
本月实现了安全生产，但是个别单位任然存在一些问题，需要我们进一步努力，把基础工作做细做实。